Необходимо, когда: Всё сломалось и перестало работать так как изначально работало
Анализируем рынок и окружение.
Стратегируем с командой проекта на тему их адаптации к текущим рыночным условиям.
Строим финансовые модели, дружащие с реальностью.
Проводим трекинг с фаундерами** бизнеса.
Определяем цели и задачи для ключевых подразделений в долгосрочной и краткосрочной перспективах.
Берём на себя стратегическое управление.
Сравниваем бизнес-модели.
*Трекинг — это одна из техник консалтинга, которую могут также применять в своей деятельности бизнес-консультанты. **Фаундер — это человек, который основал компанию, запустил стартап.